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不論從公司自身的發(fā)展需求的角度考慮，還是從市場發(fā)展對保安公司的外部需求的角度考慮，國有保安服務公司面臨經濟體制改革，是社會主義經濟發(fā)展的必然產物。體制改革的目標是為了把保安服務行業(yè)推向市場。允許不同的組織形式的資本參與到保安服務行業(yè)中來，是保安服務行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。特別是《保安服務管理條例》出臺后，國有保安服務公司的體制改革成了迫在眉睫的事。 

目前我國的國有企業(yè)改革的模式有三種主要形式：一是改革成國有獨資企業(yè)；二是改革成股份制企業(yè)；三是做企業(yè)內部的組織結構管理方法作出局部的調整。國有保安服務公司同樣主要采用這三種形式進行體制改革。改革進行的順利與否關系到了諸多企業(yè)和保安從業(yè)人員的生存，企業(yè)改革的方向不能盲目的跟風，必須根據企業(yè)實際情況作出謹慎的選擇。 

無論選擇哪種模式進行經濟體制改革，在改革過程中，都應對國有資產進行詳細的審核清算，以確保國有資產在改革過程中不會流失。 

由于我國保安公司大多隸屬于公安機關，其內部員工大多通過多種招聘途徑，改革過程中，必須充分考慮到各種不同類型的員工的利益問題，確保廣大員工的利益在改革過程中不會受到侵害。 

改革的目的是為了使保安公司更加適應市場發(fā)展的需求，在競爭日益激烈的市場中占據一席之地。所以改革過程中，要以建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業(yè)制度為目標。

保安公司體制改革后對于業(yè)務產品的選擇上，應注意“因地制宜，因時制宜”。根據公司本身的特點，以及公司實際發(fā)展水平，選擇最適合公司發(fā)展的業(yè)務產品，在原有業(yè)務產品的基礎上要做到“精益求精”，樹立品牌經營理念。在新的業(yè)務產品上應把目光放長遠，綜合市場趨勢，發(fā)展新業(yè)務產品。 如果沒有特別說明，文章都是粵保保安原創(chuàng)的。如需轉載，請注明來自m.dongfangziyue.com。